É necessário fortalecer um novo estilo de liderança

Acredito que um dos “segredos” de se tornar um bom líder é o poder de colocar as pessoas em movimento. Somente assim as mudanças necessárias poderão ser colocadas em curso rumo frente aos desafios que se pretende alcançar.

No ambiente corporativo, a estratégia responde por 10% do desafio. A maestria em sua execução responderá pelo restante dos 90%. Sendo assim, o movimento articulado e sincronizado no processo de execução dos times é vital.

A liderança para os “novos tempos”, exige uma abertura para si mesma, com autoconhecimento e autocuidado. Além disso, interiorizar a abertura para o outro, para o cenário interno e externo e entender das interações humanas.

Encontrar bons líderes dentro das organizações é um desafio tanto para gestores seniores quanto para a área de Recursos Humanos. Não é um processo evidente e claro. Exige um esforço intensivo de todos os envolvidos na busca de um profissional com sensibilidade, habilidades, competências e atitudes que tragam o resultado esperado.

Afinal, sem a direção clara não temos como provocar a autogestão dos liderados.

Está em curso uma mudança essencial: a liderança deixa de ser vertical para se tornar horizontal. A montagem de times em squads – organizadas por projetos – tem revelado isso.

No livro "Liderança Horizontal", de Adriaan Bekman, é sugerido um quadrante com 4 estilos versáteis para a liderança – Dirigir, Desenvolver, Intervir e Inspirar.

É necessário sair do padrão vertical para o horizontal, verdadeiramente.

No livro é sugerido formas para aplicar dentro do papel o exercício efetivo de uma liderança horizontal.

Dirigir

É o campo onde o funcionário espera respostas de seu líder. A liderança, então, deve fazer perguntas e dar dicas, apenas. Juntos encontrarão a melhor solução. E um processo de direção, onde a negociação e a interação predominam.

Desenvolver

O foco é o aprendizado contínuo, sem trégua, mas com efetividade, sem modismos ou superficialidade. O líder faz o papel de coach. Encontram juntos o ponto de equilíbrio e da virada para o desenvolvimento dos envolvidos e dos negócios.

Intervir

O líder estabelece um diálogo profundo e comunica as modificações no processo que afeta o individuo e seu trabalho. Utiliza-se de experiências, fundamentos e argumentos, sempre com clareza e sem rodeios. Esclarece as consequências da sua intervenção e lida com os próximos passos.

Inspirar

É obtida através de uma linguagem adequada e clara, que mobiliza as pessoas, efetivamente. Expressa-se por imagens inspiradoras. Os vínculos são criados e sentidos, verdadeiramente. Estabelece-se uma conexão profunda entre passado, presente e futuro, tanto profissional quanto pessoal.

Para concluir, até pouco tempo, a liderança era símbolo de status e poder. Centralizava. Determinava. Mandava.

Os novos tempos demandam líderes humanos e que se importam genuinamente com as pessoas (todas elas, em qualquer posição hierárquica dentro ou fora da empresa). Comprometem-se os desafios dos negócios e suas múltiplas interações. Conecta. Delega. Potencializa.

Tempo é dinheiro na vida e nas empresas. A nova liderança encontra outras possibilidades de empreender fazendo nascer iniciativas inspiradoras. Os espaços vazios são ocupados pela criatividade e movimento sincronizados. A meta estabelecida é comum a todos.

A sociedade, os clientes, os resultados dos negócios e a reputação das empresas agradecem esse novo modelo de liderança horizontal.

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